从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年(liǎngnián),滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经主打送礼属性(shǔxìng)的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂(fùzá)——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到一个品牌(pǐnpái)的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。
这不是(shì)一个新品牌(pǐnpái),背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多(duō)行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的问题,不(bù)容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成了——谁(shuí)能(néng)用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了将近十年,在湖北宜都做出了一整套(yīzhěngtào)冬虫夏草生态繁育体系(tǐxì)。
没有催熟,而是用高度模拟高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然(zìrán)生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都(dōu)是对标(duìbiāo)自然生境来(lái)调控的。
它能全年(quánnián)出草,年产超60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假和售假。消费者很难(hěnnán)判断它(tā)的真伪和品质。
东阳光(yángguāng)通过标准化流程,解决(jiějué)了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度(dàchéngdù)减少活性成分(chéngfèn)流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个(yígè)标准化产品结构这对于任何一个想要(xiǎngyào)做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力。
门店落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张(kuòzhāng)
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经(yǐjīng)在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且(érqiě)大多是商业(shāngyè)体、社区与核心街区等中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品结构和运营节奏(jiézòu)已经(yǐjīng)跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是,它现在正式开放区域合作(qūyùhézuò)。
如果你是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源的人,不妨(bùfáng)了解一下(yīxià)。这是一个有上游、有标准、有势能(shìnéng)的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被认真考虑的(de)时点
如果我们相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它(tā)带入“下(xià)一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建(gòujiàn)这样一条路径。不是(búshì)靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

这两年(liǎngnián),滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经主打送礼属性(shǔxìng)的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂(fùzá)——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到一个品牌(pǐnpái)的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。

这不是(shì)一个新品牌(pǐnpái),背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多(duō)行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的问题,不(bù)容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成了——谁(shuí)能(néng)用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了将近十年,在湖北宜都做出了一整套(yīzhěngtào)冬虫夏草生态繁育体系(tǐxì)。
没有催熟,而是用高度模拟高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然(zìrán)生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都(dōu)是对标(duìbiāo)自然生境来(lái)调控的。
它能全年(quánnián)出草,年产超60吨
冬虫夏草行业以前最怕两件事:掺假和售假。消费者很难(hěnnán)判断它(tā)的真伪和品质。
东阳光(yángguāng)通过标准化流程,解决(jiějué)了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度(dàchéngdù)减少活性成分(chéngfèn)流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个(yígè)标准化产品结构这对于任何一个想要(xiǎngyào)做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力。
门店落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张(kuòzhāng)
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在已经(yǐjīng)在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且(érqiě)大多是商业(shāngyè)体、社区与核心街区等中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品结构和运营节奏(jiézòu)已经(yǐjīng)跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键的是,它现在正式开放区域合作(qūyùhézuò)。
如果你是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源的人,不妨(bùfáng)了解一下(yīxià)。这是一个有上游、有标准、有势能(shìnéng)的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被认真考虑的(de)时点
如果我们相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它(tā)带入“下(xià)一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建(gòujiàn)这样一条路径。不是(búshì)靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

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